こんな課題、ありませんか？
調達後のプロダクト開発で、多くのスタートアップが直面する壁
調達したが、プロダクト開発が進まない
VCからの出資を受けたものの、技術的な実行力が不足し、開発が停滞している。
CTOやエンジニアの採用が間に合わない
プロダクト開発を任せられる人材の採用には時間がかかり、事業のスピード感と合わない。
外注では品質もスピードもコントロールできない
受託開発では事業理解が浅く、仕様変更のたびにコストと時間が膨れ上がる。
投資家への進捗報告に困っている
開発の見通しが立たず、次回ラウンドに向けたマイルストーンを示せない。
事業とプロダクトの両方を理解するチームが解決します
外注でも採用でもない第三の選択肢。事業を深く理解したエンジニアリングチームが、あなたのチームに直接参画し、共にプロダクトを作り上げます。
具体的な進め方を見るロードマップ
3つのフェーズで確実にMVPを完成させる
Align
事業仮説の整理
- PMF仮説の明確化
- 技術要件とスコープ確定
- 100日ロードマップ策定
Build
高速かつ高品質な開発実行
- コアドメインモデル設計
- API/データベース構築
- 継続的デプロイ環境構築
Validate
ユーザーテスト
- PoC
- ユーザーインタビュー実施
- KPI計測
- 改善サイクルの確立
Align
Day 0-10事業仮説の整理
- PMF仮説の明確化
- 技術要件とスコープ確定
- 100日ロードマップ策定
Build
Day 11-70高速かつ高品質な開発実行
- コアドメインモデル設計
- API/データベース構築
- 継続的デプロイ環境構築
Validate
Day 71-100ユーザーテスト
- PoC
- ユーザーインタビュー実施
- KPI計測
- 改善サイクルの確立
Align
Day 0-10事業仮説の整理
- PMF仮説の明確化
- 技術要件とスコープ確定
- 100日ロードマップ策定
Build
Day 11-70高速かつ高品質な開発実行
- コアドメインモデル設計
- API/データベース構築
- 継続的デプロイ環境構築
Validate
Day 71-100ユーザーテスト
- PoC
- ユーザーインタビュー実施
- KPI計測
- 改善サイクルの確立
100日後も継続支援
次の成長ステップに合わせた支援を継続して提供します。 その後に直面する資金調達・採用・スケールアップの課題もサポートします。
資金調達支援
著名VCとのネットワークを活用し、ピッチレビューや投資家紹介、必要に応じて信頼するパートナーとも連携します。
人材採用
グロースに必要なCxO・PM・エンジニアの採用計画を設計し、候補者獲得をサポートします。
スケールアップ伴走
プロダクト改善と組織体制の拡張を並行支援。アーリーメンバーの即戦力アサインも相談可能です。
必要なタイミングでスポット・継続のサポートプランをご提案します。
提供チーム
事業とプロダクトの両方を理解するチームが直接参画
Masaki Takeuchi
東京大学中退後、米国Knox Collegeにて数学とComputer Scienceを専攻。2025年 INSEAD MBA修了。PwC Strategy&、Boston Consulting Groupにて経営コンサルタントを経験。また、スタートアップでSoftware Engineer、Product Manager、CTOを歴任。
Yosuke Hatakeyama
慶應義塾大学卒。リクルート、ビジョナルでPM, Software Engineer。行政スタートアップの創業期にPdMとしてプロダクトの企画・開発・検証を推進。複数のプロダクトの立ち上げを経験。
よくあるご質問
サービスについてのご不明点にお答えします
企業の状況や必要な支援内容により異なります。初回の無料相談で詳細をお伺いした上で、最適なプランをご提案させていただきます。
適切なスコープ設定と専門チームの支援により、100日以内にMVPのリリースが可能です。初期の10日間で詳細な計画を策定し、リスクを最小化します。
シードからシリーズA段階にある、プロダクト開発に課題をお持ちのスタートアップ企業様。また、大企業内で新規事業の立ち上げを推進されているチームなどが主な対象です。
もちろん可能です。既存チームと協働しながら、不足しているスキルセットを補完し、開発速度を向上させます。チーム育成のサポートも行います。
はい、ご用意しています。成長のための開発体制の構築支援、継続的な技術サポート、グロース支援、次回資金調達に向けたアドバイザリーなど、企業の成長フェーズに応じたサポートプランをご提供します。